企業の経営 改革：これからのCFO に求められる役割とは

不確実な市場が続く中で、今日の最高財務責任者（CFO）は、ビジネス の変革のアーキテクトになる可能性を秘め、組織を将来の成功に向け て推進することに焦点を合わせ直しています。

CFO達はそれを認識していないかもしれません– まだ。

Cレベルの役員の中で、CFOは、最も戦略的で柔軟性があり、戦術的な リーダーの1人として際立っています。問題解決から運用の現実の理解 まで、その他の役員はビジネス全体での責任と強みを高く評価してい ます。

しかしながら、私たちの調査では、その他役員がCFOをどのように評価 しているかと、自分自身をどれだけ評価しているかの差異が明らかに なりました。CFOは、環境、社会、ガバナンス（ESG）などの幅広いビジネ スイニシアチブや、異なる部門間のつながり全体で、他の役員から「刺 激的」と見なされることが多いにもかかわらず、CFOは彼ら自身のその 取り組みを繰り返し過小評価しています。

今日のビジネス環境には、包括的でダイナミックな計画が必要です。最 前線の従業員、リアルタイムの洞察を備えたテクノロジーによってサポ ートされる戦略は、戦略を迅速に展開し、リソースの再配置、成長、収益 性、需要、効率の計画の最適化まで、今日と今後の効果的な運用を保 証する必要があります。

そして、これは、CFOがビジネスの隅々をつなぐ存在としての可能性を 実現する機会です。実際、その他役員は、CFOと他の部門間の関係性と つながりを強化したいと考えています。サイロを解消することで部門間 の関係が改善されると考えています。

CFOの役割は急速に進化しており、エキサイティングで要求の厳しい時 代になっています。このレポートでは、その他役員がCFOに対して抱く 認識、CFOが自分自身をどのように見ているか、組織の成功を推進する ための役割の機会、および民主化された計画、つながりの構築、ESGの 推進などを通じてリーダーシップをサポートするためにできることにつ いて説明します。