持続可能な未来に向けてサプライチェーンの物流を向上させる

物流管理者が「恒常的危機」から得た教訓をどのように活用して、スピードと持続可能性に対する顧客の高まる期待に応えているかをご覧ください。

• 物流幹部の39％近くは、パンデミック後の配送遅延に対する顧客の不寛容が急激に増加していると指摘した。

• 物流責任者は、より迅速な配送を目指している一方で、パーソナライゼーションの要求という多大な負荷にも対処しており、57% がカスタマイズ製品の要求の急増を目の当たりにしています。

• デジタルと持続可能な実践の導入においては目に見えるギャップが依然としてあり、サプライチェーンに大幅なデジタル能力を導入しているのはわずか 3 分の 1 です。

• 持続可能な運営は依然として重要な分野ですが、十分に活用されておらず、可視性と技術導入における課題が進歩を妨げています。

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